Fakir Kamruzzaman Nahid, directeur général de Fakir Fashion

Le Bangladesh est mondialement connu pour produire chaque année une quantité impressionnante de vêtements de confection exquise, vendus dans des centaines de milliers de magasins dans presque tous les pays du monde.

Elle vient juste derrière la Chine en termes de capacité manufacturière, avec quatre millions d'employés dans le secteur et au moins huit autres millions qui en dépendent. Au total, il contribue à un cinquième du PIB total du Bangladesh.

Mais ces dernières années ont été marquées par des perturbations sans précédent dues à l’évolution des priorités internationales, aux avancées technologiques de pointe, au chaos de la chaîne d’approvisionnement lié au COVID-19 et aux retombées de la guerre en Ukraine.

Il a été essentiel de nous différencier de nos concurrents.

Fakir Fashion est une entreprise qui a non seulement survécu aux montagnes russes, mais qui a également prospéré. Elle fournit une large gamme de vêtements aux grandes maisons de mode du monde entier, notamment Zara, H&M, Esprit, Guess, Gina Tricot, C&A et Weekday. .

Le directeur général Fakir Kamruzzaman Nahid attribue ce succès impressionnant à un certain nombre de facteurs, notamment l'apprentissage automatique, la réduction des déchets, l'excellence de la conception et les liens solides avec les fournisseurs.

« Il y a d’énormes innovations dans le secteur, notamment une machine à tricoter dotée d’une intelligence artificielle ! dit-il fièrement. « Il nous alerte instantanément en cas de baisse de qualité. Auparavant, nous n'aurions pu identifier un tel problème que bien plus tard, lorsque jusqu'à 300 kilogrammes de tissu auraient déjà été détruits.

"Maintenant, grâce à des mesures préventives, moins d'un kilogramme est gaspillé, peut-être aussi peu que 100 grammes. C'est donc une énorme différence et cela permettra de réduire nos coûts de main-d'œuvre et d'augmenter considérablement notre efficacité."

Nahid a débuté sa carrière en 2000 au sein du groupe Fakir, une entreprise manufacturière familiale fondée par son grand-père qui emploie plus de 50 000 personnes dans les secteurs de la maille, de la logistique, de la pêche et de la confection de vêtements.

Après avoir gravi les échelons, il a décidé, avec son père et ses frères, de lancer Fakir Fashion en tant qu'entreprise à part entière en 2009. L'entreprise a connu un succès immédiat et a connu depuis une croissance annuelle moyenne de 35 %. .

Nahid a également été nommé directeur de l'Association des fabricants et exportateurs de tricots du Bangladesh et président du spécialiste du commerce de véhicules automobiles Car Haat. Il possède un portefeuille d'activités diversifié allant des développements immobiliers aux sociétés de TIC.

L'un des principes directeurs de sa nouvelle entreprise était de mettre son équipe au défi de repousser les limites pour concevoir des produits uniques qui plaisent aux consommateurs exigeants des plus grandes villes d'Europe, d'Amérique et d'Asie.

« Se différencier de nos concurrents a été essentiel », réfléchit-il. « Pour y parvenir, il faut sortir des sentiers battus avec nos créations et le type de textiles que nous utilisons.

« Dans notre usine, nous nous concentrons beaucoup plus sur de nouvelles façons de mélanger des tissus comme le lin, la viscose, le polyester et la soie, ce que personne d'autre ne fait. Le fait que nous puissions réagir extrêmement rapidement pour répondre aux exigences d'un client nous donne un avantage.

Tout cela serait impossible sans l’établissement de relations de confiance avec des partenaires clés, ce que Nahid a priorisé dès le premier jour.

« Parfois, il ne s'écoule que 30 jours entre l'arrivée d'une commande et l'expédition. Nous collaborons donc très étroitement avec les entreprises qui fournissent nos fils, teintures, produits chimiques et autres accessoires. »

L'une des relations les plus importantes de Fakir Fashion est celle avec Unitex Labels, l'un des principaux fabricants du pays d'une vaste gamme d'étiquettes de qualité, d'autocollants, d'étiquettes de prix et de produits en polyester.

Parfois, il ne s’écoule que 30 jours entre l’arrivée d’une commande et l’expédition.

Nahid a mis en place un système de réunions régulières avec chaque fournisseur pour garantir que tout problème soit discuté et résolu immédiatement.

« Nous voulons qu'ils réussissent tous, car s'ils ne le font pas, nous ne le ferons pas non plus. C'est l'essentiel. Leur rôle est essentiel à notre mission et leur approvisionnement ininterrompu signifie que nous pouvons expédier des volumes beaucoup plus importants que par le passé. Le mois dernier par exemple, nous avons produit 100 000 pièces pour Inditex en seulement 15 jours. »